Zwinne (ang. Agile) metodologie zarządzania projektami czy też tworzeniem oprogramowania doskonale sprawdzają się również w systemach zarządzania cyklem życia umów (ang. Contract Lifecycle Management / CLM) jak i w procesach zarządzania umowami (ang. Contract Management / CM).
Podejście takie nazywamy w branży jako Zwinne Zarządzanie Umowami lub Zwinne Zarządzanie Kontraktami (ang. Agile Contract Management / Agile CM)
Agile CM podkreśla znaczenie częstej współpracy między negocjującymi stronami, a nie sztywnego podejścia typu „bierz lub zostaw”.
Zgodnie z duchem metodologii, kontrakt Agile jest budowany ze zrozumieniem, że zmiany w projekcie nieuchronnie nastąpią, i że w związku z tym umowa musi być napisana w taki sposób, aby zminimalizować szkody dla obu stron, gdy ramy czasowe lub koszty są modyfikowane.
Kiedy zachodzą zmiany, kontrakt Agile nie ma na celu karania. Wręcz przeciwnie, Agile koncentruje się na nawiązaniu pozytywnych relacji roboczych między stronami kontraktu, które pozwalają na elastyczną i odpowiednią reakcję na zmiany, a nie na ustanowieniu jednej ze stron jako zwycięskiej nad drugą.
Istnieją trzy podejścia do zarządzania kontraktami, które są zwykle używane w przypadku Agile: ograniczone terminy i utrzymanie, dostawa przyrostowa i kontrakty z kosztami docelowymi.
Żadne z powyższych nie jest z natury lepszym podejściem od innych i każde z nich może być stosowane w określonych okolicznościach z korzyścią dla obu stron umowy.
Źródło: https://www.villanovau.com/resources/contract-management/agile/
« Powrót do indeksu